U odnosima s kupcima iz Evropske unije, održivi lanac snabdijevanja se sve češće prepoznaje po vrlo konkretnim pitanjima koja dolaze prema kompanijama iz Bosne i Hercegovine. Partneri traže da kompanija može objasniti porijeklo i kretanje ključnih materijala kroz lanac snabdijevanja, način na koji procjenjuje rizike u nabavci, kako prati utjecaje na okoliš i ljude, te da ima osnovne procedure kojima tim procesima upravlja. U praksi se traži dokaz da kompanija ima kontrolu nad procesima i da može dosljedno dostaviti provjerljive informacije kada kupac to zatraži.
Najveća promjena za MSP vidi se u prelasku na sistem u kojem se informacije prikupljaju standardizovano i održavaju kroz vrijeme. To podrazumijeva postavljanje minimalnih internih odgovornosti, uređenje evidencija i definisanje procedura koje se mogu ponavljati bez improvizacije. Kada ova osnova postoji, kompanija brže odgovara na zahtjeve, smanjuje rizik od zastoja u isporuci i jača poziciju u pregovorima, posebno kada kupci sve češće procjenjuju dobavljače i kroz prizmu održivosti.
U tom kontekstu, program koji implementira AHK BiH usmjeren je na izgradnju lokalne ekspertize i razvoj praktičnih alata za kompanije koje se trebaju uskladiti sa zahtjevima održivih lanaca snabdijevanja u skladu s EU pravilima, uključujući okvir dužne pažnje i povezana očekivanja tržišta. Ključni cilj je jačanje kapaciteta lokalnih kompanija koje će biti osposobljene da procjene usklađenosti i praktičnu primjenu metoda i alata.
Teme programa su strukturirane tako da odgovore na ono što kompanije najčešće trebaju u praksi. Obuhvataju razumijevanje regulatornih okvira koji utiču na lance snabdijevanja, procjenu ESG rizika i pristupe dvostruke materijalnosti, mapiranje aktera i identifikaciju sektorskih rizika, te operativne alate za analizu dobavljača i screening, uključujući kontrolne liste, audit pristupe i samoprocjene. Posebno važan segment je mapiranje lanca snabdijevanja i metodologije za obračun emisija u lancu, uključujući Scope 3, jer sve veći broj kupaca traži dokaz da kompanija može pratiti utjecaje ne samo u vlastitoj proizvodnji nego i kroz dobavljače. Program uključuje i integraciju ESG ciljeva u sisteme nabavke i planiranje transformacije kompanije, kao i alate za praćenje učinka, osnovno izvještavanje i mehanizme za rješavanje problema i neusklađenosti.
Program je zamišljen tako da se znanje prenese u praksu kroz rad na konkretnim izazovima u kompanijama i mentorstvo u fazi primjene, kako bi metode i alati bili prilagođeni realnim kapacitetima MSP. Paralelno s tim, planirano je uspostavljanje digitalne baze resursa na web stranici AHK BiH: www.bosnien.ahk.de, sa praktičnim smjernicama i materijalima, kako bi podrška bila dostupna i širem krugu kompanija. Ova aktivnost je podržana od strane Evropske unije i Savezne Republike Njemačke kroz inicijativu EU za razvoj privatnog sektora, s ciljem jačanja konkurentnosti i otpornosti kompanija u BiH u kontekstu novih tržišnih očekivanja.
Za MSP u BiH poruka je jednostavna: održivi lanac snabdijevanja se sve više svodi na sposobnost kompanije da upravlja podacima, rizicima i dobavljačima na uređen način. Kompanije koje na vrijeme uspostave osnovne procedure i koriste provjerene alate za mapiranje dobavljača, procjenu rizika i praćenje učinka lakše zadržavaju kupce, brže ulaze u nove lance vrijednosti i stabilnije planiraju rast na tržištima gdje se poslovna pouzdanost sve češće mjeri i kroz održivost.
